Se préoccuper de la santé au travail des salariés, c'est privilégier des gains de performance.

INDUSTRIES

  • BTP
  • Réseaux & Télécoms
  • Agro-alimentaire
  • Chimique, Pharmaceutique
  • Automobile
  • Navale
  • Electronique
  • Transport

TERTIAIRE

  • Banque
  • Assurance
  • Informatique
  • Service à la personne
  • Santé
  • Grande distribution

INSTITUTIONNEL

  • Organismes publics
  • Enseignement supérieur
Psychologues consultants en entreprises sur le 44 . Psychologues du travail

Groupe international de plasturgie

Sur un site de production le réaménagement des ateliers, suite à une étude ergonomique des postes de travail, a entrainé une augmentation notable des arrêts maladie et une plainte récurrente des salariés. Un groupe de travail avec la DRH, le responsable sécurité, les cadres logistique et le directeur de production a permis d'établir une vision plus large et plus optimale de la gestion des postes ouvriers afin de préserver leur santé au travail et de faire baisser le taux d'absentéisme.

Industrie automobile

Suite à une demande du CHSCT, nous sommes intervenus dans un atelier de production pour comprendre les chiffres de l’absentéisme et le climat social dégradé. Le travail réalisé avec un groupe de managers et des groupes d'ouvriers volontaires, a permis de comprendre quelles particularités du travail dans cet atelier généraient un pessimisme ambiant néfaste pour l'implication au travail.

Industrie Agro-alimentaire

Dans le cadre d’une Cellule de Reclassement nous avons accompagné, écouté et soutenu douze salariés dans leur projet de reconversion.

Réseaux & Télécoms

Aide à l’élaboration de nouvelles pratiques professionnelles : entretien d’évaluation, entretiens d'objectifs, bilans professionnels, règles de métier, modalités d'intégration de nouveaux collaborateurs.

Agence régionale (150 personnes) d'une SSII nationale

Le directeur d’agence estimait la cohésion du management administratif et commercial insuffisante voire inquiétante pour l’avenir. Une formation sur mesure qui s’est terminée par 2 jours de séminaire a conduit les membres de l’équipe managériale à élaborer ensemble de nouveaux modes de fonctionnement. Ce cadre référentiel perdure : il assure une cohérence des pratiques professionnelles et une cohésion d’équipe à même d’intégrer aisément de nouveaux collaborateurs.

Banque nationale

L'échange avec un psychologue a permis à des managers en arrêt maladie pour burn-out, de se dégager d'une situation de souffrance et de retrouver du sens à leur travail.

Sécurité Sociale

Suite à une demande du CHSCT auprès la direction, nous sommes intervenus dans une Caisse Primaire d'Assurance Maladie en situation de crise. Il s'agissait de comprendre pourquoi les agents d'accueil étaient en souffrance. Ce qui se traduisait par une augmentation des maladies professionnelles, de l'absentéisme, et une tentative de suicide. Notre intervention a permis aux différents acteurs de l’entreprise de comprendre ce qui se vit au travail à l’accueil, d’instaurer un dialogue sur la qualité du travail et par suite des aménagements salvateurs pour la santé au travail et la performance du service.

Centre de Santé Régional

L'intégration d'un salarié avec handicap lourd dans un service ne se passait pas bien. Notre analyse des comportements individuels et collectifs de l’équipe a aidé à la compréhension des vecteurs de freins pour cette intégration.

Enseignement supérieur

Cours professoral de Leadership – Management à l’Ecole Centrale Nantes
Intervention à l'ICAM (Institut Catholique des Arts et Métiers).